相較中國大陸海爾家電品牌的數位轉型,傳統的製造業已變為一個新的生態平臺。反觀臺灣是不是可以通過驅動資料創新,把自己的品牌、腳踏車、晶片全部串聯,做到開放全民參與。如何運用資料,不再是和公部門來做參與討論,品質的提升比如說旅遊業開放相關資料,而產生新的想法和做法,是可以考慮進去的。每家企業都要掌握隱私,資料一定是核心的基礎和平衡,如何快速掌握商機不被受限,是我們需要找尋的出路。最後講者引用品質管制大師威廉-愛德華茲-戴明的In god we trust, all others must bring data 來做結。並冀望臺灣在未來能放眼全世界,建立合適的商業模式。